自分の欲しいものが手に入らないと不満を感じることがよくある。
「人生は不公平だ」と思うからだ。
そして周囲を見回すと、自分の持っていないものを持っている人たちがいることに気づき、「自分は損をしている」と感じる。
この問題には完璧な解決法がある。
それは感謝の気持ちを持つことだ。
ゆったり座って自分の周囲を見回そう。
ほとんどの人は便利で素晴らしいものに囲まれて暮らしている。
なのに、その生活にすっかり慣れてしまっているので、取り替える必要が生じないかぎり、そのことについて真剣に考えない。
心の中で感謝すべきことをリストアップするといい。
家庭、家族、友人、衣服、食料、健康、仕事から始めて、暮らしを便利にしてくれているものについてひとつずつ考えてみよう。
誰もがそれを持っているわけではないから、もし自分がそれを持っているなら、あなたはそのことを感謝すべきだ。
感謝の対象は、必ずしも有形のモノとは限らない。
どこにいようと、周囲を見回せば感謝の対象が必ず見つかるはずだ。
雄大な夕日、うららかな一日など、いくらでもある。
感謝の気持ちを常に抱くことを心がければ、所有物の多い少ないにかかわらず、自分がいかに恵まれているかが実感できるはずだ。
【成功する心の持ち方】
自分の周囲の有形無形のものに目を向け、それらに恵まれていることに感謝すれば、人生への不満は消える。
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2011年11月29日火曜日
誰でもできる目標を達成するコツ
目標の水準を3段がまえで設定しましょう。
組織における仕事は目標によって規定され、始められ、たえず目標と密接に絡み合いながら進められます。
その意味では仕事というものを、大きな意味で目標のマネジメント、つまり目標管理と考えても間違いではありません。
【目標管理規定・第1ステップ】
第1のステップは、「目標設定」ないし「目標形成」。
組織の目的を踏まえ、ビジョンや構想を描きながら、現実の環境条件を把握し、織り込みながら具体的な目標を設定し、形成する段階です。
この場合、将来に大きな事を描きながら、一方でこれまでの仕事の推移、実績、レベルを率直に評価し、両者のバランスをとって目標を設定、形成する必要があります。
【目標設定のコツ】
すぐれた目標を上手に設定、形成するコツは以下のとおり。
(1)仕事を取り巻く環境、仕事の内容、実績、自分の能力、そのほかの現実条件を見極める。
(2)目標テーマについては、考え方や論理をしっかり組み立てると同時に、できる限りイメージをはっきりさせる。
(3)数字、数量で目標値を明示する。
(4)目標の達成期限をいつまでというふうに、やはり具体的に定める。
(5)目標の水準を、(a)理想目標、(b)努力目標、(c)必達目標の3段がまえで設定する。
こうすると、状況の変化にフレキシブルに対応しやすくなります。
【目標管理過程・第2ステップ】
次は「目標認識」および「目標の動機づけ」。
目標のもつ意味を表面的に理解するだけではなく、必要な分析を加え、深く認識することです。
一方で、理解⇒納得⇒自覚⇒決意⇒覚悟のサイクルを回して、目標達成行動に強くスムーズにジョイントできるところまで動機づけをはかるようにします。
【目標管理過程・第3ステップ】
第3のステップは、「目標達成」です。
この段階では、目標達成を可能にし、容易にし、具体的な成果をもたらすようなあらゆる方法、発想、アイデアを考えだし、実行することにウエートが移ります。
このように「仕事のプロ」は、第1から第3までのステップをきちんと踏まえて、目標を確実に達成していくのです。
●●●一流の思考術、一流の仕事術、一流の習慣術、一流の条件を紹介するサイト(1)●●●
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組織における仕事は目標によって規定され、始められ、たえず目標と密接に絡み合いながら進められます。
その意味では仕事というものを、大きな意味で目標のマネジメント、つまり目標管理と考えても間違いではありません。
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第1のステップは、「目標設定」ないし「目標形成」。
組織の目的を踏まえ、ビジョンや構想を描きながら、現実の環境条件を把握し、織り込みながら具体的な目標を設定し、形成する段階です。
この場合、将来に大きな事を描きながら、一方でこれまでの仕事の推移、実績、レベルを率直に評価し、両者のバランスをとって目標を設定、形成する必要があります。
【目標設定のコツ】
すぐれた目標を上手に設定、形成するコツは以下のとおり。
(1)仕事を取り巻く環境、仕事の内容、実績、自分の能力、そのほかの現実条件を見極める。
(2)目標テーマについては、考え方や論理をしっかり組み立てると同時に、できる限りイメージをはっきりさせる。
(3)数字、数量で目標値を明示する。
(4)目標の達成期限をいつまでというふうに、やはり具体的に定める。
(5)目標の水準を、(a)理想目標、(b)努力目標、(c)必達目標の3段がまえで設定する。
こうすると、状況の変化にフレキシブルに対応しやすくなります。
【目標管理過程・第2ステップ】
次は「目標認識」および「目標の動機づけ」。
目標のもつ意味を表面的に理解するだけではなく、必要な分析を加え、深く認識することです。
一方で、理解⇒納得⇒自覚⇒決意⇒覚悟のサイクルを回して、目標達成行動に強くスムーズにジョイントできるところまで動機づけをはかるようにします。
【目標管理過程・第3ステップ】
第3のステップは、「目標達成」です。
この段階では、目標達成を可能にし、容易にし、具体的な成果をもたらすようなあらゆる方法、発想、アイデアを考えだし、実行することにウエートが移ります。
このように「仕事のプロ」は、第1から第3までのステップをきちんと踏まえて、目標を確実に達成していくのです。
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